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作為經(jīng)理人,品質(zhì)管理如何抓?

更新時(shí)間:2021-07-15 15:54:45作者:admin2

美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明指出:“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”所以說(shuō),質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅僅是質(zhì)量檢驗(yàn)。那么應(yīng)該如何做好質(zhì)量管理呢?應(yīng)該從以下十個(gè)方面做起。

一,建立體系。

體系是質(zhì)量工作能否有效開(kāi)展的基礎(chǔ),應(yīng)該按照9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)。體系要保證符合三性:充分性,適宜性和有效性。體系就是規(guī)矩,沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。

二,制定標(biāo)準(zhǔn)。

要想做好質(zhì)量管理,離不開(kāi)五大標(biāo)準(zhǔn),一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),三是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),四是管理標(biāo)準(zhǔn),五是工作標(biāo)準(zhǔn)。

三,強(qiáng)化檢驗(yàn)。

目前中國(guó)的質(zhì)量管理水平,還脫離不了質(zhì)量檢驗(yàn)。三大檢驗(yàn)一定要做到位:一是進(jìn)貨檢驗(yàn),二是過(guò)程考檢驗(yàn),三是最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。

四,過(guò)程控制。

過(guò)程控制的核心就是5M1E,即影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。主要的方法有持證上崗、首件檢驗(yàn)、作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證、設(shè)備TPM、5S/6S、目視化管理等。

五,深化計(jì)量。

計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,特別是精度要求比較高的產(chǎn)品尤為重要。計(jì)量設(shè)備要進(jìn)行受控管理,制定周期校驗(yàn)計(jì)劃,定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定,防止計(jì)量失準(zhǔn)造成批量質(zhì)量事故。

六,三大審核。

做好質(zhì)量管理,離不開(kāi)三大審核。一是質(zhì)量管理體系審核,二是過(guò)程審核,三是產(chǎn)品審核。審核是對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果的有效監(jiān)督。

七,預(yù)防管理。

要有預(yù)防管理的觀念,在設(shè)計(jì)源頭,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,體現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防的思想。設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中要采用防錯(cuò)技術(shù),降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率。

八,閉環(huán)管理。

在整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)中,要始終貫徹閉環(huán)思維,運(yùn)用好PDCA循環(huán),必須保證每個(gè)問(wèn)題都得到了徹底解決,并將解決的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到各個(gè)受到影響或潛在影響的區(qū)域。

九,嚴(yán)格考核。

嚴(yán)格考核需要注意三點(diǎn),一是確保質(zhì)量人員工作的獨(dú)立性,二是有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),三是嚴(yán)格實(shí)施考核。如果不考核,重視質(zhì)量就是一句空話。

十,做好培訓(xùn)。

再好的質(zhì)量,也是人干出來(lái)的。之所以發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,一是意識(shí)問(wèn)題,二是能力問(wèn)題,三是方法問(wèn)題。歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題,是培訓(xùn)不到位問(wèn)題!

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