更新時間：2021-07-15 15:54:45作者：admin2
美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明指出：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！彼哉f，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是質(zhì)量檢驗(yàn)。那么應(yīng)該如何做好質(zhì)量管理呢？應(yīng)該從以下十個方面做起。
一，建立體系。
體系是質(zhì)量工作能否有效開展的基礎(chǔ)，應(yīng)該按照9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來。體系要保證符合三性:充分性，適宜性和有效性。體系就是規(guī)矩，沒有規(guī)矩不能成方圓。
二，制定標(biāo)準(zhǔn)。
要想做好質(zhì)量管理，離不開五大標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，三是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，四是管理標(biāo)準(zhǔn)，五是工作標(biāo)準(zhǔn)。
三，強(qiáng)化檢驗(yàn)。
目前中國的質(zhì)量管理水平，還脫離不了質(zhì)量檢驗(yàn)。三大檢驗(yàn)一定要做到位:一是進(jìn)貨檢驗(yàn)，二是過程考檢驗(yàn)，三是最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。
四，過程控制。
過程控制的核心就是5M1E，即影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。主要的方法有持證上崗、首件檢驗(yàn)、作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證、設(shè)備TPM、5S/6S、目視化管理等。
五，深化計量。
計量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，特別是精度要求比較高的產(chǎn)品尤為重要。計量設(shè)備要進(jìn)行受控管理，制定周期校驗(yàn)計劃，定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，防止計量失準(zhǔn)造成批量質(zhì)量事故。
六，三大審核。
做好質(zhì)量管理，離不開三大審核。一是質(zhì)量管理體系審核，二是過程審核，三是產(chǎn)品審核。審核是對質(zhì)量體系運(yùn)行效果的有效監(jiān)督。
七，預(yù)防管理。
要有預(yù)防管理的觀念，在設(shè)計源頭，要進(jìn)行風(fēng)險分析，體現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防的思想。設(shè)計和生產(chǎn)過程中要采用防錯技術(shù)，降低錯誤發(fā)生的概率。
八，閉環(huán)管理。
在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中，要始終貫徹閉環(huán)思維，運(yùn)用好PDCA循環(huán)，必須保證每個問題都得到了徹底解決，并將解決的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到各個受到影響或潛在影響的區(qū)域。
九，嚴(yán)格考核。
嚴(yán)格考核需要注意三點(diǎn)，一是確保質(zhì)量人員工作的獨(dú)立性，二是有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，三是嚴(yán)格實(shí)施考核。如果不考核，重視質(zhì)量就是一句空話。
十，做好培訓(xùn)。
再好的質(zhì)量，也是人干出來的。之所以發(fā)生質(zhì)量問題，一是意識問題，二是能力問題，三是方法問題。歸根結(jié)底都是人的問題，是培訓(xùn)不到位問題！
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